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人民控股召開2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計(jì)劃會(huì)議

人民電器報(bào) 2026年01月27日 本報(bào)記者


1月26日,中國·人民控股集團(tuán)在溫州隆重召開2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計(jì)劃會(huì)議。人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹、人民電器集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長陳林鋒、人民金控集團(tuán)董事長葉向宇等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會(huì)議。會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。

 
 人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹
 
會(huì)議伊始,鄭元豹強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)肅、高效的會(huì)議紀(jì)律,要求全體人員強(qiáng)化時(shí)間觀念,積極發(fā)言匯報(bào),并將學(xué)習(xí)思考的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。他指出,當(dāng)今時(shí)代重在實(shí)干與智慧落地,唯有付諸實(shí)踐方能創(chuàng)造價(jià)值。
 
 
隨后,各集團(tuán)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在各自分會(huì)場(chǎng)召開會(huì)議,圍繞2025年工作情況進(jìn)行了全面匯報(bào),系統(tǒng)展示了業(yè)務(wù)亮點(diǎn)與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),客觀分析了存在的不足,并提出了2026年具體可行的工作目標(biāo)。匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)、分析深刻,為集團(tuán)下一步發(fā)展提供了清晰路徑。
 
在總結(jié)發(fā)言中,鄭元豹高度贊揚(yáng)了集團(tuán)2025年取得的顯著成績,并對(duì)全體管理人員提出系統(tǒng)性要求。
 
針對(duì)個(gè)人發(fā)展,鄭元豹提出“五個(gè)對(duì)照”:
 
一是做好品牌賦能,將“人民”品牌視為衣食父母,極力維護(hù)與建設(shè);
 
二是整合人力資源,構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的人才儲(chǔ)備體系;
 
三是盤活資本資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資本的高效統(tǒng)籌與安全運(yùn)營;
 
四是拓展市場(chǎng)資源,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)根基;
 
五是聯(lián)動(dòng)政府資源,為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦∮欣h(huán)境。
 
同時(shí),他強(qiáng)調(diào)要持續(xù)踐行“六個(gè)動(dòng)”:關(guān)系靠走動(dòng),團(tuán)隊(duì)靠活動(dòng),客戶靠感動(dòng),資金靠流動(dòng),健康靠運(yùn)動(dòng),發(fā)展靠行動(dòng)。
 
針對(duì)企業(yè)管理,鄭元豹部署八項(xiàng)重點(diǎn)工作:
 
堅(jiān)定內(nèi)外雙軌轉(zhuǎn)型: 允許探索中的試錯(cuò),但必須確保戰(zhàn)略方向正確。對(duì)內(nèi)聚焦技術(shù)革新、人才優(yōu)化和管理升級(jí),借助數(shù)字化、智能化工具重塑組織效能;對(duì)外緊密貼合市場(chǎng)需求,加速布局新興增長點(diǎn)。
 
嚴(yán)抓項(xiàng)目前期規(guī)劃: 所有項(xiàng)目開工前必須提交詳盡周密的計(jì)劃書,未經(jīng)審批不得啟動(dòng)。
 
做好歲末收官管理: 及時(shí)清理歷史遺留問題,整頓運(yùn)營秩序,為新年輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。
 
構(gòu)建AI智能管理體系: 大力推動(dòng)內(nèi)部管理架構(gòu)向AI驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策、客觀評(píng)價(jià),真正做到“對(duì)事不對(duì)人”。
 
筑牢廉潔合規(guī)防線: 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須肩負(fù)廉政建設(shè)主體責(zé)任,以身作則,營造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)生態(tài)。
 
嚴(yán)守安全發(fā)展底線: 尤其重視法律風(fēng)險(xiǎn)防控,構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的安全保障體系。
 
加大品牌傳播力度: 不僅集團(tuán)層面要加強(qiáng)宣傳,更要發(fā)動(dòng)全員力量,共同擦亮“人民”品牌。
 
確保會(huì)議精神落地: 會(huì)后需迅速將各項(xiàng)部署細(xì)化分解至具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門,制定詳盡執(zhí)行方案,保障決議不折不扣落實(shí)。
 
 
人民控股集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、人民萬福集團(tuán)、人民產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、人民供應(yīng)鏈集團(tuán)、人民金控集團(tuán)、人民能源集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。